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安全质量 SAFETY QUALITY

强化现场管理 争创安标工地
作者:王利军    责任编辑:蒲林涛    时间:2016-03-12
    “香港高铁最后两段(标段编号824~826)的线下工程已经完成,2016年 4、5月份将是我们发力的两个月,今年下半年西九龙站线施工也将陆续开始,今年是项目部全面完成施工任务的的决战之年,大家必须全力以赴”。3月10日交班会上海外公司副经理胡亮亮说道。
    开工以来,项目部在上级公司的高度重视、关怀下先后荣获了香港铁路公司和联营体公司的多次安全荣誉。项目部决心努力提高安全文明管理水平,精心组织,学习国际化安全管理模式,争创安标工地,在确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立形象。
    香港高铁830铺轨项目部在强化现场管理,争创安标工地的过程中,项目员工始终秉承“诚信务实,卓越创新”的企业精神,严把质量关进行安全生产,在香港铁路公司、联营体、中铁一局海外事业部等公司的大力协助下,2015年圆满、保质保量地完成了全线正线闪光焊接6976个接头、完成道岔拼装50组、无砟轨道施工35 .4Km  、有砟轨道施工8 .239Km等施工任务,并得到了各方的一致点赞。
    一、精细化的工地安全管理
    为了让项目部的安全管理无死角,地盘实行全封闭化管理,在进入工地的门口放置显眼的警示标志,针对隧道和露天环境分别设置不同的施工安全标志提醒进入工地的人员必须佩戴符合施工环境要求的个人安全防护用品。对于外来人员实行进入登记制度,满足安全要求后才可进入。为防止交通意外,项目在工地内实行人车分割规划,清楚的划分出行人信道和车辆信道,并限制车辆的行驶速度。在安全宣传方面,项目在工地范围内的围墙上挂着简单形象的安全提醒海报。在工人的休息区域内设置了安全宣传专栏,里面设置项目部的应急组织机构及应急救援流程图、施工危险源清单板、各类工序危害分析和防止意外发生的安全措施以及近期香港建筑行业工地内发生的安全意外案例等。不仅如此,为了保证受到伤害的人员能够及时得到医疗救护项目在地盘内还设置了医务室,在各作业队内配备急救员。为了解决工人在施工过程的饮水问题,还专门设置了供工人喝水的茶水间。
    二、创新型的安全检查体系
    在工作中很多危险我们是可以清楚的察觉到的,只要把人隔开,便可避免发生意外,例如在机器上安装有效的护罩。但还有一些是不能把危险彻底消除或还有某些危害因素存在时,便需要一个安全的检查体系并带着问题去检查,为此项目部制定了“五个要求”来进行安全检查工作:一是要求对工作进行评估、评估与工作有关的一切细节及引起的危害,并考虑该项工作对健康及安全有什么危害;二是要求找出所从事工作的危险性,当已经完成第一项工作进行的评估后,找出该项工作附带的危险及衡量危害的程度,在完全依赖一个安全的工作系统前,应考虑先把危险消除;三是要求制定安全管理方法,以口头或者是书面的形式列出该项工作简单的步骤并和其它工人进行交底;四是要求所有项目施工团队严格实行和执行安全工作系统,并对工人做好宣传,让员工清楚知道一个良好的安全工作系统可以减少很多意外的发生。五是要求及时征求工人的意见根据实际的施工情况对安全工作系统进行适当的完善和更新。项目安质部根据各施工团队日常工作及特殊的情况下,制定开展系列的安全知识活动,通过各类活动加强全员安全意识的增强。
    三、清晰的安全施工程序
    为将安全工作做到横向到边、纵向到底,项目部将安全施工程序分为每日、每周、每月。每日从安全早会开始,作业前对可能发生的危害进行识别,在工作前的进行系统检查,在施工时由工程师或者群安员进行安全指导及监督。在工作中派专人不定时进行安全巡查,在巡查后对发现的问题及时进行检讨,并制定切实可行的对策进行改正。在施工结束后工完料清,保证不影响通道畅通,最后由群安员进行最后检查确认无误后进行撤离现场;除了每日检查外,在周检查中每周定期进行周巡查及每周检查安全施工,检讨过程中对每日存在的安全风险进行集中处理处理;安排每月进行安全大检查、月度安全培训不少于2次,每月召开项目安全会议及联营体安全委员会会议,分析解决当月发生的安全事件,提高抵御安全风险的能力。一些列措施证明:长期执行安全施工程序的实施,有效的增强了员工的安全意识,彻底消除工地存在的危险源,确保了项目安全生产,杜绝了“讲起来重要、干起来次要、忙起来不要”的思想意识。
    四、立体式的安全教育培训
    为提升项目部全员的安全意识,增强员工的安全知识、安全技能及安全素质,项目部安全教育培训从五个方面入手:一是香港劳工法例规定的强制性培训。所有建筑工地施工人员必须接受的安全培训考核,通过后发放有效证明书(通常称为『平安卡』)。通过这个培训可以让每一位员工在进入地盘工作前了解和掌握地盘内施工的必备安全知识及技能;二是岗前培训。因为施工性质的不同,各地盘的环境和要求也不同,岗前培训的目的就是要让每一位员工清楚的知道自己所要从事的工作和环境有什么危害,应该怎么做,发生意外怎么办;三是专项培训。安质部制定培训计划,主要依据施工内容、施工环境、施工工序的变化和工人的安全行为及安全巡查出现同类问题的概率来组织开展。专项的安全培训可以很好的强化和巩固每一位员工的安全知识技能,使其牢固树立安全第一的施工理念;四是重温培训。主要开展方式为在定期的时间重温之前接受安全培训的内容,达到巩固而知新的目的,另外一个就是如果工人在施工过程中出现不安全的行为就要立即接受重温培训,待训练通过后才可继续开始工作;五是外部培训。外部培训包括业主香港铁路公司组织开展的专项培训和香港劳工法例规定的特殊工种培训取证两种形式。通过以上五个方面的立体式安全培训教育为既为项目部的安全生产奠定了坚实的基础,也使项目部安全管理一直处于受控状态。
    创建安标工地不单是为了一个好的施工环境,更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度。项目部强化现场管理,也就是把创建安标工地活动贯穿到整个施工过程当中去。项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进。安全管理应始终如一,不得松懈,在以后的工作中再接再厉、严格管理、精益求精,使员工以良好的精神面貌和人文施工环境来创造更加良好的安全文明施工环境,为公司创造更大的社会经济效益。

干净整洁的道岔施工现场

精细化施工

香港铁路公司安全培训

施工完成后的隧道